My hiring strategy

很多 startup 都會說「我們只找最好的人」，我覺得這根本是屁話，哪有所謂最好的人，只有「在這個時間範圍內我能夠遇到的最適合團隊的人」而已，很繞口對吧？ＸＤ

讓我拆解並解釋一下這句話：

1. 首先是「在這個時間範圍內」，因為招人是有時間限制的，你只能遇到在這個時間範圍內有求職慾望的人
2. 再來是「我能夠遇到的」，因為招人的管道、地區、公司所處行業、公司知名度、厲害的人的 availability....等等的無限多的變數，公司能夠遇到的人相較於整個市場是很少的 %，所以並需要再加上這個 scope
3. 最後是最重要的「最適合團隊的人」這句話，之所以把「最好的人」改成「最適合團隊的人」原因是所謂的最好根本沒辦法定義，我們假設 DHH 是 Rails 最強的人、Martz 是 Ruby 最強的人（雖然我們都知道不是），難道我們就要找 DHH 和 Martz 進來嗎？他們也許根本就不適合團隊，那麼進來只會變成災難。所以沒有所謂最好的人，只有最適合團隊的人。

在多數的團隊中，找到一個 team player 比找到一個技術大神重要多了，以面試技術人員來說，首先技術能力能夠解決公司目前遇到的問題就是 60 分，代表及格可以 hire（但不代表你就要 hire 他），然後我們可以把所有及格可以 hire 的候選人聚集在一起比較，找出最適合的人，我個人主要看重的特點是：

- 合作能力 > 單打獨鬥的能力
- 潛力 > 現在的能力
- 喜歡做產品 > 喜歡鑽研技術 （for Startup）
- 謙虛但有自信 > 自大


大概是這樣