## General Tips:
- 提早約時間,盡量按照 schedule ,給對方準備時間
- 1 on 1 前先問券問重點問題
- 多問問題, 不要過早下定論 (judge)
- 結束時要有結論(如果可以有可量化的 task 最好)
## SOP:
0. 提早看問卷的回覆,試著找出癥結點
1. 閒聊,問問生活上的近況 -> Building trust (Emotional Savings Account)
2. 開放性問題,問工作的近況和職涯規劃 -> onboarding
3. 進入 questions cycle
## Questions cycle:
1. Choose a question
2. Ask why
3. Dig deeper by asking more why
4. Receiving & Giving feedback (你覺得我可以怎麼做 & 我覺得你可以怎麼做)
5. Set a do-able action
## How to choose questions
depends on 團隊以及個人狀況,我認為問題分兩大類,個人以及工作
所謂個人問題並不是指日常生活的問題例如「哪間餐廳好吃」之類的,而是脫去工作的外殼,從個人角度出發的問題,例如「3 年後的職涯發展目標」、「最近在什麼事情上感到特別有成就感」之類的,而工作相關問題則是「最近的工作狀態給自己幾分」、「你認為現在團隊有沒有什麼可以改進的地方」這類直接跟工作場景連結再一起的問題。
我認為一個好的 1on1 至少要 4:6,無論是個人 4 或是工作 4 都可以,depends on 每個人的情況,但不可以只偏向其中一種,要有平衡。
https://getlighthouse.com/blog/one-on-one-meeting-questions-great-managers-ask/